云顶国际- 云顶赌场- 娱乐城德康董事长致辞中透露信息：“二号”农场让农民年入80万的养猪新模式

2026-04-18 16:29:20

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　　中国有近6亿农村人口，农民的收入和尊严是整个农业体系能否持续运转的根本。德康有一条雷打不动的规矩：农户出栏结算必须按时打款，十几年从未有例外。即便在行业低谷，我们也从来没有拖欠过农户一分钱。这不只是企业信誉问题，是我2005年创业时立下的初心——我要给中国老百姓做实实在在的事。因我生在农村、长在农村，深知父母的艰辛，更深知农民的穷与苦。农民是这个社会最弱势却又最坚强的群体，他们把身家性命托付给我们，我们就绝不能辜负这份信任。「联农带农」不是一句口号，而是德康存在的根本意义——我们要让农民有尊严地赚钱，让养猪成为一份体面的终身事业。

　　我们坚持的模式是走出去、试出来的。早年我带领团队遍访全球，跑遍欧洲、北美等养殖发达国家，反复思考同一个问题：什么样的企业和商业模式，才能真正解决中国农业的效率问题？看得越多，答案越清晰。欧洲的经验里，有三样东西我们认为最值得学：一是职业农民培训，让农民像学一门专业手艺一样学怎么养猪；二是现代化猪舍硬件标准，好的硬件是好效率的前提；三是先进的遗传育种体系，种源是养猪的芯片。形象点讲，猪舍等硬件设施≈高速公路、种猪性能≈汽车性能、饲养人员≈驾驶员，三者相互配合才能又快又稳，发挥出最优效果。我坚信中国农业、中国农民不会比欧美农民能力差，只是没有找到合适的方法。只要坚持走下去，中国农业定能实现质的飞跃，这是德康坚持的根本信仰所在。

　　我们坚持抓「技术+管理」。先后组织超过千人次赴欧洲深度学习，把全球最先进的养殖经验一点点消化吸收，融入德康的发展模式。早在公司成立前的探索阶段，我们就决定要先打强技术。因为我们深知，只有做深技术，才可确保可持续发展；2013年从加拿大专机引进868头原种猪，开始真正的自建育种体系之路。德康在过去10年，在各地设有培训基地近50个，培训和服务技术人员2.58万人，总培训人次达67.28万人次。在2025年12月，进一步升级为宜宾实训基地模式，宜宾基地每年可培训300余名新农人，农户不需要交一分钱学费，吃住行全部由德康负责。这些在外人看来「看不见回报」的投入，是今天以及未来竞争优势的源泉。

　　今天，我们已经有了「模式自信」。2025年，公司交付于农场主的母猪资产已占公司总母猪数量的30%；二号农场完全成本低于公司自养，PSY稳定在27头以上；二号农场2025年合作农户结算主体的平均年收益提升明显，此模式起到的联农带农作用很强，比如，我们在宜宾的一家二号农场主于2018年率先与德康携手，由17户农户合资代养德康100头能繁母猪起步，在公司统一种源、技术支持与稳定收益结算的全方位赋能下实现持续盈利并不断发展；至2025年，其存栏能繁母猪已达300头，年出栏能力突破7,500头（2025年实际出栏6,000头，正处于产能爬坡期）。

　　第一是育种。种源是养猪的芯片，掌握育种的制高点，是未来效率优势的前提条件。德康三大品种（长白、大白、杜洛克）生长性能指标均处于全国核心育种场前列；Z系母猪窝均总产仔数超过17头；E系公猪在30–100公斤的关键阶段，饲料转化率(FCR)平均为1.92，日增重超过1,200克，真正实现了「吃进去的料，更多变成了肉」。这些指标的背后，是德康自2011年起持续数十亿元的育种投入，是36万条以上的性能测定记录，是2019年以来累计61,412头的基因组测定积累。育种部门的考核与激励，我们是极为重视的，好的「原材料」、稳定的团队、持续的科技投入，缺一不可。

　　第二是培训。过去10年德康总培训人次达67.28万人次，2025年12月升级为宜宾实训基地。农场主入场前集中培训不低于3个月，入场后每月至少一次专员上门，公司为每1万头育肥猪配备1名专职技术人员。我们的农户里，有过去做幼儿园老师的，有务工回乡的，有从来没进过猪场的普通农民——通过这套体系，他们一步步成长起来，很多人今天年收入超过百万，家里盖了新房，不用再外出务工。这在外人看来是纯成本；在我看来，这是德康最重要的战略投入——培训出来的农户，是德康模式全国复制推广的基础，是平台最核心的竞争壁垒。

　　执行力的底层，是德康人的精神。我们团队的自我要求非常严格。德康宣言是我们的心声：「我们为什么不怕苦？因为我们要做行业精英；我们为什么不怕累？因为我们不想虚度此生。我们是凡人，但想凡人所不敢想；我们是常人，但做常人所不能做。不要问为什么，拼命干，打硬仗，打胜仗。答案只有一个：我们必须超越自我，成就一番伟业。」正是这种精神，支撑着德康团队在每一个细节上严格执行、持续反覆运算。2025年有1,759名员工获得晋升，占比15.48%；中层离职率5.51%，高层离职率为0%。这不是靠待遇留人，是靠信仰和使命留人。德康的完全成本、PSY、ROE、头均盈利，全部处于行业最优梯队，这些数字不是靠运气，是每一个人在每一个环节扎实执行的结果。

　　早期三次关键布局，奠定了今天的竞争根基。2005年开始，我们就确立了「联农带农、服务型平台」的方向，每一步都不是行业主流，但这是最根本的一次思维转型，奠定了德康此后二十年的战略根基。早在公司成立前的探索阶段，我们就决定要先打强技术，2013年专机从加拿大引种，2016年核心育种指标超过同期国外水平——种源是养猪的芯片，这一次超前投入是今天完全成本持续领先的核心来源。2015年，我们又开始在全国系统性地储备发展用地，当2018年非洲猪瘟来临时，德康是规模养殖企业里少有的有出栏增量的——机会来时，一块临时的地都没有用到，全是整装待发的。真正的竞争优势，是在别人还没意识到威胁的时候，提前把基础打扎实。

　　着眼长远，不只是知道什么时候该冲，更要知道什么时候该停。2020年，面对行业的极度狂热，我们坚定踩下剎车，停止一切新增资本开支，提出「开工即下岗」。我们不希望产业再度陷入历史规律下的「内卷」困局，同时也深知国家希望生猪产业平稳发展、避免大起大落——基于这份对行业和社会的责任，我们主动调整发展节奏。几乎所有资本布局和运营动作，均逆周期且早于行业一年以上——这种审时度势、适时进取的能力，同样是德康着眼长远的重要体现，也已经成为德康重要的竞争基因。

　　今天，德康的战略越来越清晰：抓产业链两端，赋能中间环节。育种端掌握种源芯片，食品端通过屠宰和深加工提升产业链价值，中间的养殖环节用平台模式赋能农户实现。三端协同，才是德康长期竞争力真正的护城河。从养猪到二号农场，到屠宰食品，再到种养结合，当初构思的每一步蓝图，都在逐步成为现实。我们合作的喜洋丰农场，正在探索种养结合的综合利用模式——在养猪的同时种植柑橘等经济作物，种植收益比养猪还多不少，这是一个着眼于未来二十年的尝试。