云顶国际- 云顶赌场- 娱乐城你的运营团队在“烧钱冲规模”还是在“赚钱养公司”？

2026-02-21 19:13:43

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　　【思维导图：新旧模式核心对比】 旧模式（高底薪+GMV提成）： ├── 行为导向：追求销售额规模 ├── 风险承担：公司承担100%，个人无感 ├── 协作状态：部门墙，争功诿过 └── 结果：规模增长，利润稀释，库存风险高 新模式（合伙人利润分红制）： ├── 行为导向：追求净利润和资金效率 ├── 风险承担：公司与个人共同出资，风险共担 ├── 协作状态：内部小团队极致协同，共同算账 └── 结果：利润健康增长，人效飙升，风险自控

　　是略决策链：是略－战略+策略－战术－校验。 是略：先抓本质再行动。 校验：执行中复盘修正。 也就是：先定本质方向，再做战略布局，用策略落地，靠战术推进，同时校验贯彻始终。 例1：开早餐店，是略找准上班族刚需，战略定社区店，策略做高性价比套餐，战术抓出餐速度，全程校验口味与客流，生意越做越稳。 例2：备考证书，是略抓提分重点，战略分阶段复习，策略刷题复盘，战术坚持每日学习，校验薄弱环节，一次顺利通关。