云顶国际- 云顶赌场- 娱乐城侯孝海卸任华润啤酒：34年“倔强”职业生涯起落之间未改“勇闯”本色

2025-06-28 20:51:39

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　　据侯孝海自述，竞聘演讲前，其写了一份约20页的PPT《明天会更好》，分三部分阐述华润啤酒过去的历史经验、现阶段的问题和未来展望。当中指出，华润啤酒在销量增长上，已经遇到很大瓶颈。高档酒发展缓慢，被对手甩开了。产能上极其富余，存在不均衡和结构问题。此外公司人员众多、收入较低、管理层级脱节，缺乏统一战略、统一业务方向和目标。由此，其提出了市值、盈利翻番，高档酒做起来，产能重新规划，人员优化，组织重构，品牌要重塑等目标。

　　2017年伊始，3+3+3战略的第一个三年规划，首先指向了“去包袱、强基础、蓄能量”。据当年担任华润雪花人力资源总监的孙平透露，彼时公司的组织状态已出现很大问题总部各部门各自为政，有想法的人得不到支持。十几个区域公司的组织架构不同，全是自己定。基层更没标准。“而且职能部门和销售部门都有个怪现象：不好用的人不减掉，却申请增加编制解决问题。甚至给不合格的人放长假，发基本生活费养起来。”

　　“金沙过去一段时间的库存、价格问题超出我们预期，我们花了很大决心治理。所以别人说金沙业绩腰斩、腿斩还是脚斩都不重要，我们应当坚持做正确的事情。”面对收购前后悬殊的数据差异，侯孝海带有平常心。“通过压货、提高库存以及在政策刺激下盲目购买等方式，不仅违背了消费规律，也背离了产品消费品市场的基本逻辑。反人性的东西，将来永远是没有市场的，它必然出现雪崩式的价格混乱，产品流动，到处甩货，对市场产生重大冲击。”